8月1日，《長(cháng)江日報》以《武漢鐵投公司：激發(fā)“鐵軍”合力開(kāi)創(chuàng )“五共”新局》為題，報道了市城投集團公司所屬鐵投公司圍繞“十四五”發(fā)展戰略，通過(guò)“決策共謀、發(fā)展共建、建設共管、效果共評、成果共享”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所取得的工作成效。全文如下：

今年是全面貫徹黨的二十大精神開(kāi)局之年，也是我國踏上全面建設社會(huì )主義現代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍新征程的重要一年。作為黨領(lǐng)導經(jīng)濟工作重要力量的國有企業(yè)應該怎樣展現擔當作為？

汪國圣講授黨課現場(chǎng)

近日，市城投集團公司所屬武漢城市鐵路建設投資開(kāi)發(fā)有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鐵投公司”）召開(kāi)共同締造動(dòng)員大會(huì )暨“牢記囑托 開(kāi)局爭先——武漢國有企業(yè)書(shū)記講黨課”活動(dòng)，市城投集團公司黨委委員、董事，鐵投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)汪國圣以“同心聚力、共同締造、勇當先鋒、再建新功”為題，講了一堂生動(dòng)而深刻的黨課。他表示，將深入開(kāi)展“高質(zhì)量發(fā)展共同締造”活動(dòng)，通過(guò)“決策共謀、發(fā)展共建、建設共管、效果共評、成果共享”，加快推動(dòng)“十四五”發(fā)展戰略，凝聚起奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

聚智共謀明確三大板塊路線(xiàn)圖

目標引領(lǐng)方向，方向引領(lǐng)行動(dòng)。鐵投人深知，共同締造的前提是決策共謀，通過(guò)集思廣益，進(jìn)一步明晰發(fā)展方向和著(zhù)力點(diǎn)。為此，企業(yè)一方面聚焦“謀什么”，廣泛征求經(jīng)營(yíng)班子、黨員、干部、職工、咨詢(xún)機構意見(jiàn)，全面評估鐵投公司“十四五”戰略規劃執行情況，結合實(shí)際工作進(jìn)行深入分析、充分論證，找準制約高質(zhì)量發(fā)展的根源和癥結，確保每個(gè)問(wèn)題都有務(wù)實(shí)管用的破解之策。一方面聚焦“怎么謀”，建立問(wèn)題收集、研判分析、共同決策、結果公開(kāi)的工作新機制。雙管齊下，將“決策共謀”落到實(shí)處。

武昌生態(tài)文化長(cháng)廊

通過(guò)廣泛深入地調查研究和集體研討，鐵投公司將實(shí)事求是與高瞻遠矚相結合，形成了《“十四五”戰略中期調整報告》，明確了“十四五”戰略規劃中期調整的內容、方向、目的，形成了對策措施，為三大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展提供了明確施工圖和路線(xiàn)圖，進(jìn)一步構建了良性發(fā)展的戰略格局。

聯(lián)手共建繪就“幸福楊園”美麗畫(huà)卷

城市更新是改善城市生存空間、激發(fā)老城區活力的有效方式。鐵投公司搶抓今年是武漢“城市更新年”發(fā)展機遇，貫徹落實(shí)《武漢市城市更新行動(dòng)方案》，以多方聯(lián)動(dòng)、共建共享的思路，全面提速實(shí)施楊園城市更新項目，逐步探索出“留改拆建控”并舉的思路，為超大城市老城區城市更新工作提供了樣本。

武昌楊園城市更新項目規劃圖

針對楊園城市更新項目現狀及實(shí)施推進(jìn)存在的問(wèn)題，鐵投公司集聚多方力量助民生解民憂(yōu)。組織規劃、策劃單位完成片區系統性城市體檢及規劃評估，明確片區需補足的公服設施、市政交通基礎設施、公共空間、產(chǎn)業(yè)方向。同時(shí)在市規劃局的指導和調度下，組織各專(zhuān)題單位、鐵投、城更公司相關(guān)部門(mén)研究項目規劃策劃方案，通過(guò)完善升級產(chǎn)業(yè)功能、活化鐵路文化遺產(chǎn)、改善教育醫療配套、補足道路及基礎設施等舉措，最大程度深化城市有機更新。為了加快四美塘片區改造建設，提升片區人氣活力，打造楊園城市更新出形象、出亮點(diǎn)，鐵投公司與市城建局等單位積極對接，成功引入2023年國際“設計雙年展”活動(dòng)主會(huì )場(chǎng)及永久主場(chǎng)館落位四美塘，為四美塘工業(yè)遺存改造項目打響了知名度、聚集了人氣。

合力共管民主監督助創(chuàng )治理標桿

在鐵投公司，“建設共管”更多地表現為干部職工共同參與企業(yè)內部管理，建強治理體系，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。與之相適應，今年以來(lái)，鐵投公司以法人治理為基礎，進(jìn)一步厘清各職能部門(mén)和各業(yè)務(wù)條線(xiàn)權責，健全完善人力資源配置、制度建設保障以及績(jì)效目標管理，構建“縱向到底、橫向到邊、共建共治共享”的治理體系，強化和完善集團化管控。通過(guò)治理模式的優(yōu)化，提升公司現代化治理水平。與此同時(shí)，鐵投公司強化了監督力度：對內，調動(dòng)全體干部職工的力量，開(kāi)展民主監督和協(xié)商建言，獲取信息和意見(jiàn)，達成共管效果；對外，與政府、市城投集團和社會(huì )各界建立良性互動(dòng)機制或長(cháng)期合作機制，承接關(guān)心幫助，爭取資源支持，匯聚發(fā)展合力。

2023年武漢鐵投公司“共同締造年”啟動(dòng)儀式

完善內部治理還要與國企改革相結合。按照市國資委和市城投集團要求，鐵投公司全面分析了“十四五”期間區域國資國企綜合改革試驗工作任務(wù)和2023年本年度計劃，確定了公司區域綜改試驗任務(wù)清單及實(shí)施方案。目前，充分利用區域綜改政策機遇，對標行業(yè)標桿和國內一流企業(yè)的“十四五”戰略中期調整重心，鐵投公司正全面提升項目管理創(chuàng )效水平和企業(yè)形象，努力探索形成具有鐵投特色、契合發(fā)展新形勢新要求的集團化管理模式。

效果共評樹(shù)立“群眾認同”金標準

圍繞“人民群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)”要求，鐵投公司聚焦“共評”二字，完善評價(jià)機制，豐富評價(jià)方式，進(jìn)一步激發(fā)各方工作積極性。

在工作實(shí)際中，鐵投公司堅持將干部職工“答應不答應、認同不認同、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意”作為工作標準，建立健全共同締造評價(jià)標準、評價(jià)機制，組織干部職工和社會(huì )各方力量對項目建設開(kāi)展情況進(jìn)行全過(guò)程評價(jià)和反饋，定期公布共同締造活動(dòng)成果；開(kāi)展豐富多樣的評比活動(dòng)，如黨建方面有黨員先鋒模范評比、“黨員示范崗”評比等；業(yè)務(wù)方面評工作進(jìn)展、評發(fā)展理念、評經(jīng)濟效益、評社會(huì )效益等；通過(guò)定期自評、監督互評、年終考核、外部評議等多種形式，評價(jià)反饋結果，倒逼各項工作改進(jìn)、優(yōu)化提高。

 成果共享激揚勇毅“鐵軍”澎湃合力

在企業(yè)不斷壯大的過(guò)程中，鐵投公司注重與干部職工分享發(fā)展成果。今年，推進(jìn)共同締造行動(dòng)，該公司進(jìn)一步采取措施，深化構建模范和諧企業(yè)，建立更加實(shí)用高效的激勵約束機制；持續強化人文關(guān)懷力度，解決職工急難愁盼問(wèn)題，提升公司管理溫度，讓干部職工充分享受到發(fā)展紅利，增強獲得感。更加注重文化建設和精神激勵，增強干部職工榮譽(yù)感——在打造“鐵軍”文化和“鐵軍”品牌取得既有成果基礎上，將深度挖掘企業(yè)發(fā)展重要節點(diǎn)和亮點(diǎn)，以及先進(jìn)典型人物事跡，全方位、多角度宣傳“鐵軍”品牌和“鐵軍”精神，努力營(yíng)造“人人參與、人人盡力、人人享有”的良好局面。

鐵投公司企業(yè)文化周

作為“鐵軍”文化的鮮明特色之一，“武昌生態(tài)文化長(cháng)廊黨員教育活動(dòng)中心”等鐵投公司黨建品牌聞名遐邇。今年，在共同締造行動(dòng)中，該公司進(jìn)一步強化“黨建引擎”作用，厚植紅色文化基因，策劃拓展“黨建+”活動(dòng)，開(kāi)展特色“主題黨日”活動(dòng)、“精品黨課”評選，進(jìn)一步提升了黨建品牌影響力和帶動(dòng)力，進(jìn)一步激發(fā)和凝聚了“鐵軍”隊伍合力。開(kāi)展共同締造活動(dòng)是貫徹落實(shí)黨的二十大和省市黨代會(huì )精神的務(wù)實(shí)之策，是牢記黨的根本宗旨、走好新時(shí)代黨的群眾路線(xiàn)的創(chuàng )新之舉，是攻堅克難，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的題中應有之義?！蓖魢?shū)記說(shuō)，鐵投公司將堅定不移地深化共同締造活動(dòng)，奮力做大做強做優(yōu)市城投集團公司涉鐵產(chǎn)業(yè)板塊，為武漢打造新時(shí)代英雄城市作出貢獻。